一個尖銳的觀點在業界流傳：“服務，已經是當今中國酒店業的毒藥。”這并非否定服務的價值，而是痛陳一種現象：當“服務”被簡化為標準化的流程、堆砌的人力成本與表面的殷勤，卻日益脫離對客人真實體驗的洞察與創新時，它便從核心競爭力淪為同質化競爭的泥潭，甚至成為拖累行業利潤與活力的負擔。在此背景下，審視傳統的“酒店管理”與“餐飲管理”專業設置，其更名與否的討論，實則是對行業本質與未來人才需求的深刻反思。
一、 “服務異化”：行業困境的縮影
曾幾何時，優質服務是中國酒店業崛起的關鍵。隨著市場飽和、成本攀升與消費者需求升級，傳統服務模式陷入瓶頸。一方面，標準化服務易于復制，導致高端酒店與中端酒店、國際品牌與本土品牌在核心服務體驗上差距縮小，競爭陷入價格與硬件比拼。另一方面，新生代消費者（如Z世代）追求個性化、體驗化、數字化互動，對刻板、程式化的服務漸感無味甚至排斥。他們更需要的是能引發共鳴的文化體驗、無縫連接的科技便捷，或彰顯個性的定制方案。若教育體系仍專注于培養“標準服務員”或“流程管理者”，所輸送的人才將難以引領行業破局。
二、 專業更名：不止于稱謂，重在內涵重構
將“酒店管理”與“餐飲管理”更名（例如傾向于“酒店與體驗管理”、“餐飲與創新經營”等），其深意不在于詞匯更新，而在于對專業內涵進行戰略性重構。這要求教育者重新思考：
- 從“運營管理”到“價值創造”：專業教育應超越客房、餐飲、前廳等模塊化運營知識，更注重教授如何通過場景設計、內容營銷、跨界合作、社區營造來創造獨特的客戶體驗與商業價值。例如，酒店如何成為本地文化生活的樞紐？餐廳如何超越用餐功能，成為社交媒介或品牌秀場？
- 從“服務技能”到“體驗設計”與“數據分析”：課程需強化體驗設計思維、消費者行為心理學、數字化工具應用（如數據分析、社交媒體管理、收益管理系統），以及可持續發展與社會責任理念。管理者的核心能力應是解讀數據洞察需求、設計并迭代體驗流程、管理品牌聲譽與用戶關系。
- 打破壁壘，培養“整合管理者”：傳統專業劃分使酒店與餐飲知識分離，但現實中，高端餐飲獨立化、酒店餐飲社會化、美食與文旅深度融合已成趨勢。專業教育應打破內部壁壘，培養能夠整合住宿、餐飲、娛樂、零售等多業態的復合型人才，甚至融入地產、金融、科技等跨界視角。
三、 餐飲管理的特殊性與前瞻性
餐飲管理在當今語境下更具獨立戰略意義。它不僅是酒店的配套，更是活力源泉與利潤增長點，甚至可獨立成為強大的品牌。專業思考需特別關注：
- 供應鏈與食品安全科技：從農場到餐桌的可持續供應鏈管理、食品安全追溯技術，已成為餐飲業的基石。
- 餐飲品牌化與創業：教授如何打造有故事的餐飲品牌、單店盈利模型、連鎖擴張與特許經營策略，鼓勵創業精神。
- 烹飪科學與飲食文化：結合現代烹飪技術（如分子料理、精準營養）與深挖在地飲食文化，提升產品的創新性與文化附加值。
四、 結論：以教育革新回應行業進化
“服務”本身從未過時，過時的是對其狹隘的理解與僵化的實踐。行業需要的不是更少的服務，而是更智能、更人性化、更具創造性的服務表達。因此，專業更名的討論，實質是呼吁高等教育與行業培訓進行一場徹底的范式轉移：從培養恪守陳規的服務運營者，轉向培育能夠駕馭復雜性、設計未來體驗、引領商業創新的行業企業家與價值整合者。唯有如此，教育才能為正在經歷深刻變革的中國酒店及餐飲業，提供真正解“毒”的良方與邁向新生的引擎。
